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智慧管理提升,来看看二厂在班组层面的做法

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2016年04月28日     浏览次数:         

免费全年资料2019正版按照建设智慧型研究所的要求,二厂对标智慧制造,从优化班组架构入手,成立了流水化生产模式的综合层组。通过组织方式、生产方式以及人员结构的调整与转变,逐步提升综合层装配效率和质量,快速适应批量化生产需求。

一是改进作业方法,由团队作业向流水作业转变。综合层组是厂内率先打破传统的团队生产的管理方式,采用线性化管理和作业流水化生产。解决了原来团队化生产模式中出现的同一个产品重复准备,重复消化图纸,资源不共享的问题。既费时又费力,更会出现质量状态不一,计划对接不准确等问题。现生产方式是对生产全过程进行解剖,分成多个小单元,图纸消化和组织生产由线长负责,骨干负责细节核查,生产过程中,做到工位固定,合理安排人员到合适的工位,形成各工序的快速补充,做到工序的有效衔接,实现柔性生产制造。

二是严控质量,由完工终检向过程监控转变。经过工艺部门和生产人员在原来操作方法的基础上进一步研究、分解、细化,定人定岗,在每一个环节都实施质量监控,用数据说话,不放过任何一个细小的问题。确保每一项操作都有记录,实现过程可追溯。由此一来,解决了原先终检发现问题不易返工,问题不可追溯等弊端。同时注重通过设备、工具引进提高质量,在质量、工艺帮助下,引入的新型下线工装带有限位功能,保证导线加工质量。

三是人员结构调整,重点培养青年技能人才队伍。青年技能人才培养一直是厂内重点工作,为使青年更快适应产品转型,掌握新技术,厂里为青年职工提供成长平台。新成立的综合层班组是一个年轻化,充满活力的班组,平均年龄在25岁左右。厂里专门抽调经验丰富的技师对他们进行一对一,点对点的帮带,签订师傅协议,定期按项目进行考核,验收培养效果,确保青年更快适用新技术、新知识的发展。

免费全年资料2019正版转变是为了更好的发展,创新是为了激发强大的活力。新的班组,新的状态,新的气象,相信在厂里指导下,综合层组定能鼓足干劲,通力合作,为发展任务贡献力量。

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