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樊友山:未来五年 中国电科国际业务应由短板变富矿

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2016年04月28日     浏览次数:         

免费全年资料2019正版阳春三月,正值春风和煦、两会闭幕之际,中国电科召集总部相关部门各单位领导、专家共200多人齐聚北京,以国家“一带一路”建设为牵引,以智慧、安全事业发展为后盾,共商“十三五”国际化经营分规划制定,积极对接国家重大战略和国家规划,全力推进国际重大市场运作和新兴市场开拓,打造中国电科未来可持续发展的重要增长极和支撑点。

免费全年资料2019正版3月15日,中国电科“十三五”国际化经营分规划集中制定工作正式启动。这是为了落实集团2016年工作会精神,继军工电子、民品产业分规划集中论证启动之后,又一个分规划集中论证启动。此次研讨论证由国际业务部组织,大概持续十天,分成总体组、军贸论证组、民贸论证组、海外工程组、国际合作组、海外经营和国际投资论证组、主导市场分析论证组进行研讨论证,最终初步形成各专项的系列方案。研讨期间,积极与相关部委、行业主管部门、地方政府进行对接,确保中国电科的发展规划融入到国家及地方的规划中。

免费全年资料2019正版中国电科总经理樊友山赴现场进行了专门部署和指导。中国电科总会计师张登洲主持启动会。樊友山重点就分规划制定的原因、分规划制定的内容、分规划制定的具体方法进行了指导。这三方面指导与军工电子、民品产业规划集中论证基本一致。指导既有统一的思想,也根据各业态不同特点做出有针对性的部署和指导。

每个业态规划的集中制定启动,樊友山皆赴现场,分别进行指导和部署,充分体现了其对集团主导、规划引领及规划制定的高度重视。

因 · 大势所趋

在集团规划纲要的牵引下,如此高规格大规模地集中制定国际化经营“十三五”发展规划,前所未有。

免费全年资料2019正版之所以如此高度重视,樊友山指出,“这是整个国际国内经济形势决定的,也是电子信息技术发展态势决定的,也是中国电科按照‘十三五’规划纲要要求,打造真正意义上的‘国内卓越、世界一流’的集团发展目标决定的。”

第一,这是中国电科转变发展方式,实现战略目标的需要,也是主导引领电子信息技术发展的需要。

免费全年资料2019正版经过十几年的发展,中国电科在各方面都取得了长足的进步。在这样的情况下,通过“一五五三”战略,把集团打造成“世界一流”的集团,打造成“国之重器”,需要转变发展方式:从过去的自发式发展向未来的主导式发展转型,从过去的分散式发展向未来的集约式发展转型。进行主导式、集约式发展,就需要按照集团战略,通盘谋划、论证、制定发展分规划。

从电子信息行业发展的角度看,经过多年的发展,电子信息技术已经从配套从属地位跃升到了主导引领地位。中国电科作为中央直接掌控的电子信息企业,需要按照电子信息技术发展规律,站在国家发展战略的角度,站在信息技术应用端主导引领的角度,转变发展思维方式,转变管理方式、运作方式,从集团发展战略层面,集中力量联合力量,进行谋划、制定发展规划。
第二,这是中国电科发展国际业务的需要。

中国电科五大业态中国际化经营业态相对较弱。但是,弱项短板也往往是未来发展的富矿。在经济不乐观的情况下,国际市场对电子信息技术设备的需求依然活跃。中国电科需要通过“十三五”的努力,把国际业务由短板变成富矿,变成中国电科未来可持续发展的重要增长极和支撑点。由此,需要推进国际化经营由随机、自发的发展方式向主动、自觉的发展方式转变,由零打碎敲式的发展方式向整体布局的发展方式转变,由各自为战的发展方式向联合聚力的发展方式转变。这需要统一的规划,统一的布局,实现联合聚力。 

第三,这是由国际市场的发展态势决定的。

目前,整个国际市场动荡不安、变化莫测。对于中国电科来说,既有挑战,也有机遇,机遇大于挑战。目前国际市场电子信息技术市场,尤其是军工电子领域,需求依然旺盛。但是,不同的市场拥有不同的特点,需要不同的运作方式。这就需要中国电科对国际市场运作规律、变化规律,进行通盘的研究,找准规律和热点,集中力量,将全系统的力量和智慧统一起来,统一谋划,统一研究,统一布局,统筹运作,由此抓住机遇,避开挑战。 

第四,这是主动对接整个国家规划制定、各行各业规划制定,落实集团“十三五”发展规划纲要的需要。
国家“两会”闭幕,国家“十三五”发展规划纲即将出台,各地方各行业的“十三五”发展规划也即将出台。中国电科“十三五”规划纲要已经出台,总体战略需要落地。因此,需要将全系统相关力量集中起来制定分规划,把国家的要求、集团的战略部署落实到位,抓住有利时机,抓住国家政策机遇,推动良性发展,实现战略目标。
第五,这是中国电科发展国际化经营,统一思想、统一认识、统一步调的需要。

免费全年资料2019正版中国电科国际化经营相对较弱,要求必须思想统一、认识统一、步调统一,集中力量办大事,做好谋划、分工,快速补齐短板,从而真正使国际化经营成为集团发展的重要增长极和支撑点。而制定规划的过程,本身也是一个统一思想、统一认识,统一步调的过程。

涵 · 多层并重

免费全年资料2019正版不管是从国际市场形势,还是电子信息行业发展形势,不管是从国家发展战略的角度,还是集团发展战略的角度,集中论证制定国际化经营规划都是大势所趋。关于具体需要研究论证的内容,樊友山指出,需要做好以下几个方面的研究:

第一,研究国际市场规律,研究整个国际化经营的政策环境,国际国内的政策环境。掌握规律、政策,从而引领国际化业务发展。

第二,研究中国电科国际化业务发展内容、发展布局、发展重点、发展方向等。樊友山指出,这是规划的基本内容。
 
第三,研究工作落实措施、方法,市场开拓程度等。

具体到规划制定层面,樊友山指出,国际化经营的规划,与其它几块规划,总的要求一致,需要制定三个层面规划。

第一个层面,研究总体规划。
对集团公司而言,国际化经营经营是分规划,对国际业务而言,国际化经营规划是国际业务的总规划。参会专家需要对国际市场和自身发展两方面,进行深入分析研究,掌握市场规律,寻找发展机会,深入了解自身能力,结合国际市场发展态势与规律,聚焦安全和智慧两大事业,明确重点市场布局和重大项目布局,明确集团未来国际业务发展内容发展方向,明确布局重点。
第二个层面,研究区域规划和专业规划。
中国电科集团主导一个重要方面就是主导重要市场和主导重大项目。站在国家战略和集团发展战略的角度,通过各个主导市场和主导项目进行深入分析,研究对重点市场、重大项目的积极开拓、优化布局,以及研究市场开拓程度。在区域规划、专项规划中,突出安全和智慧两大事业,通过区域规划和专项规划,将安全和智慧两大事业展现在国际市场的布局中,从而把国际化业务带动起来。
第三层面,研究制定行动计划。
国际化经营规划需要针对不同的市场特点,不同的市场规律,研究工作开展路径、进程安排、投入产出、机制机构建设、人才队伍建设与投入、商业模式、协同合作机制等,明确开展国际化经营具体行动计划。
法 · 基功实做

这是中国电科第一次集中制定国际化业务的发展战略规划。意义重大,但是事项繁多,要让中国电科战略意图和思想落地,把增量和存量关系处理好,把集团主导和成员单位发挥积极性统筹好,真正起到引领集团发展的作用,并不容易。

免费全年资料2019正版因此,樊友山特别指出,规划制定要“狠下一番功夫,深入研究论证”。大家要发散思维,百花齐放、百家争鸣。需要进行深入研究环境规律,研究自身能力,研究国际市场布局等等。具体来说,以下几件基本功夫必须要做到位:

第一,要加强认真学习。
参会专家要认真学习习总书记的一系列重要讲话精神;认真学习党和国家“十三五”发展的指导意见和规划纲要,尤其是关于国际化的重要内容;认真学习党和国家关于“一带一路”的系列文件和指示精神;认真学习中国电科“十三五”发展规划纲要,尤其是有关国际化经营的阐述。
第二,要认真研究不同市场特点,找准切入点,找准行动方法。

参会专家要通过深入研究市场特点、市场规律,研究国家的法律政策环境,寻找国际市场开拓切入点,找准行动方法,从而设计好行动方案,真正引领各项工作。

第三,要大力协同。

国际化经营规划制定要跟军工电子、民品产业规划制定进行协同,各区域、各专业间要进行协同,系统整机与元器件之间要进行协同等,推进研究论证工作。

第四,要加大整个协同机制的研究。

 国际化经营规划制定要有一种共赢的思想,一种竞合的意识。从发展战略的角度,认真研究国际市场运作的机制,用好的机制,集合内部资源,整合外部资源,实现“1+1>2”,实现共享共赢共担。机制研究不好,行动计划就很难实现。

第五,要加大对政策环境的研究。

主要研究以下两个政策环境:一个是认真研究“一带一路”战略,一个是认真研究相关国家战略。中国电科制定规划,需要站在国家战略的角度,想党和国家所想,急党和国家所急,按照党和国家战略意图,全集团上下一盘棋,推进相关工作,从而引领国际化经营规划制定,能够让中国电科在“一带一路”战略和其他相关国家战略的实施中,通过规划最终落实,发挥应有作用,享受应有地位

“希望通过大家的努力,给中国电科‘十三五’国际化运作,制定一个好的规划,制定一个好的行动计划,从而牵引国际化业务发展,使中国电科国际业务在‘十三五’时期能够由一个短板变成一个富矿,充分支撑起中国电科‘国内卓越、世界一流’战略目标的实现,为打造‘国之重器’的战略目标的实现作用应有的贡献。”樊友山指出。

张登洲就落实樊友山要求作出进一步的具体工作布置,要求与会参与论证的人员加强学习,领会中央和集团精神和要求,加强形势研判,以更高的站位,加强领导、加强组织,各负其责,集中精力共同将国际化经营规划制定好。

免费全年资料2019正版在接下来十天左右的时间里,按照樊友山和张登洲的部署与指示,与会专家将对国际化经营总体、军贸、综合电子信息系统专项行动计划、智能交通、海洋电子、反恐维稳、元器件和生产线出口、海外工程、国际合作、海外经营和国家投资、主导市场等方面进行深入研讨论证。在本阶段最后将初步形成各专项的系列方案,迅速对接相关部委、行业主管部门和地方政府,形成集团规划与之规划有效衔接,打造中国电科未来可持续发展的重要增长极和支撑点。

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